近期，以智慧供应链夯实核心竞争力的新型电商云平台——鲸选吧，受到了浙江经视及各类媒体的关注与报道。那么，鲸选吧究竟为何能如此赢得一众媒体的青睐？
我国网购市场发展至今已有20多年历史。而当前，不管是商家还是消费者都遇到了一种“瓶颈”。商家竞争激烈、获客困难，商品质量参差不齐，消费者购物耗时、选择难等，如何解决这些难题？这正是鲸选吧在做的事情，也因鲸选吧在解决新消费市场核心难题中的不俗表现，使其赢得了浙江经视及各类媒体的关注与报道。
据了解，鲸选吧CEO郑久玲早前经营一家门店，十几年前从实体转战电商，线上线下同时经营，基本算是赶上了“电子商务”的风口。然后就在前些年，郑久玲明显感觉到网店出现了流量瓶颈，一方面网店越来越多，相差无几的价格竞争也难以吸引消费者，另一方面人工、推广等费用，郑久玲的网店利润就更是稀薄了。
郑久玲明白要改变这样的状态必须要另辟蹊径，然而出路到底在哪里？全球第一家连锁会员制仓储量贩店Costco，以“只为会员提供服务”的经营方式，引起了久玲的关注。而基于多年的互联网从业经验、三年时间的专注创新与落地实践，最终，久玲将Costco的供应链极致化优势搬到了线上并创办了智慧供应链云平台——鲸选吧。
作为以智慧供应链为核心的新型电商云平台，鲸选吧通过“智慧供应链+私域流量+全新会员制”的创新模式将营销下沉，更基于大数据分析与决策，将市场动态与爆款需求反馈至商家，为商家解决了获客成本高、销售难等难题，实现“以需定产”；也基于百万工厂精品直供，为消费者解决了选购难、品质差等问题，提供符合个性化需求的高质低价好物。
除了为商家解决获客难题、为消费者提供高质低价好物外，鲸选吧平台还设置了奖励机制改变在消费关系中，消费者“只出不入”的消费状态。值得一提的是，鲸选吧匠心推出了合伙人制度，有效盘活平台内外的私域流量，与鲸选吧的会员、供应链、选品、营销等体系进行互补，形成了鲸选吧独树一帜的数字化运营系统，为鲸选吧解决新消费市场核心难题奠定坚实的壁垒。
综上，鲸选吧能赢得一众媒体的青睐也不无道理。而当前，我国正在经历新一轮消费升级，无论实体还是电商都面临前所未有的生存压力。在这样的背景下，鲸选吧以“商业价值为核心，用户价值是根本”为核心价值观、以创新模式为主导服务与反馈供应链环节的各个参与者，正赢得社会各界及广大消费者的一致认可与好评，更对消费增长起到了强有力的拉动作用。
